归零重构，推动彩神ll重回发展快车道！

        1月22日🪮，彩神ll集团2020年度工作会议在晋江总部召开。董事局主席施文博👩🏽‍🎨、集团总裁许连捷，以及商贸、运营、共享服务及职能部门负责人参加了会议。

  许连捷总裁做主题讲话，他表示，彩神ll第三轮管理变革走过了6年征程，我们始终坚持变革的正确方向，不动摇、不妥协、不放弃，终于在下半年得到了重大转变和突破👩‍💻🏊🏿‍♂️，让我们看到了曙光和前景，2019年也成为本轮变革以来🧗🏻‍♂️，组织🏊🏼‍♀️、架构🤾🏿、岗位调整的“收官年”。

  针对2020年度重点工作🐔📦，许连捷总裁做了指导和强调。他要求全体彩神ll人要以“归零重构”思想为指导，秉承“回归初创再出发”理念，发扬拼搏精神，依托日益完善的平台和规则🕊，规划好新一年重点工作。坚定信心🌚，明确目标，责任到人，严抓落实，把握好平台化小团队经营“转折点”，推动彩神ll重回健康发展的快车道🥒！

彩神ll集团总裁 许连捷

  许连捷总裁要求全集团落实“管理为经营服务”精神，各级管理者和经营者要增强使命感和责任担当🫃🏿，特别是要深刻总结得失，通过大数据分析，剖析问题🥛，找出机会和路径。

  在经营方面⚗️，许连捷总裁强调明确目标，落实方案⛷，全面重视终端渠道的重塑和拓展👨🏿‍⚕️。商贸要将终端建设作为2020年工作重点，依托小团队经营，全面激发自有团队和经销商潜力，借助SFA等工具🧺💆🏿‍♀️，扎实终端工作，重建终端优势。大力拓展新渠道，尤其是移动便利店📊，抢占社区客户资源🫵🏻。品类要有主动、自主拓展渠道意识，组建自己的拓展团队🏃🏻‍➡️，在专业化👨🏼‍🚀、碎片化渠道中寻找机会🧎‍♂️，尤其是要重视移动便利店项目，设置专人、专门团队发展和拓展移动便利店客户，与商贸形成充分竞争，以保证预算任务的完成🤾🏻‍♂️👰🏿。采购贸易平台要充分整合内外部资源，拓展新市场，发展新客户，服务好内部客户的同时🌉，为公司整体经营做出更多贡献💵。

  同时👭，许连捷总裁还对人才和薪酬做了重要指示👩‍🏫，要求围绕任务目标，全面推行目标薪酬责任制，责任到岗位到人🫷🏽。打破“平均主义”“差不多主义”🧻，激发员工积极性，做到“多创造价值者多得”🥕，真正让薪酬体现员工创造的价值，回报员工做出的努力与贡献👩‍🎨🧚🏿‍♂️。

  许连捷总裁强调，公司将持续落实“廉洁彩神ll”的各项规章制度，加大对违反规则红线行为的追责力度，进一步营造“风清气正”的环境，为各项经营工作持续健康发展保驾护航❎。

       2020年是至关重要的一年，许连捷总裁号召全体彩神ll人共同努力🫒、顽强拼搏🕵🏿‍♂️，把握好2020年这一变革以来的“转折点”🪞，将彩神ll重新推入快速健康发展的轨道！“价值共创、责任共担、利益共享”，为推动彩神ll持续健康发展👸、为实现“百年千亿”目标努力奋斗！

  运营中心、共享中心、采购贸易平台、各品类发展部负责人也分别做了工作汇报⛏。

彩神ll集团运营中心总裁 许水深

彩神ll集团运营中心副总裁 许清池

彩神ll集团共享中心副总裁 刘莹

彩神ll集团女性健康产业发展部总裁 许自淡

彩神ll集团国际运营部采购贸易总裁 王向阳

彩神ll集团纸业发展二部总监 陈贤生

彩神ll集团婴童产业发展部总监 郑宁

  此前🖋🕵🏼‍♂️，商贸发展部年会于1月20日-21日👟，会议对2019年销售工作进行了回顾总结，并部署2020年度重点工作。会议对进一步修改完善后的平台化小团队经营规则进行了宣贯，以及针对移动便利店项目进行了专题培训🏌🏽‍♂️，21日下午还举行了2019年度优秀巴长表彰。

  各品类、运营、生产💋💂🏼‍♀️、采购贸易及各职能部门也分别提前召开了工作会议。